決定個性化教育加盟成敗的“生命指標”

【摘要】智慧之選個性化教育加盟機構，合理循環的現金流，是加盟項目長遠發展的血液，也是決定個性化教育加盟成敗的“生命指標”。

進入2014年，民辦教育培訓機構迎來了適合發展的“蜜月期”。而發展好民辦教育產業，對于新成立的中小型課外教育培訓機構，特別是創業者智慧之選的教育加盟培訓機構，其中的現金流是教育培訓機構的優先生命指標，是其生存的血液。

一個對于小企業失敗的調查將給我們很好的警示意義——《小企業為什么失敗》中提到：40%的小企業在優先年中就倒閉了。為什么會倒閉？主要的原因是沒有完善的現金流了。那么要智慧之選教育培訓行業，既有著合理循環的現金流，又可以長遠發展的加盟項目優選是什么呢？顯名控股全國戰略合作副總裁侯春生在接受采訪中介紹到，以現金流為關鍵考核指標的話，中小學個性化教育，是創業者的優佳選擇。

究其原因，有以下三點：

一、現金流穩定。個性化教育招生季貫穿全年，不像傳統的班級授課模式，全年只有四次招生季。與顯名聯合辦學的各大教育機構在授課時均不以公立學校的學期制為基準，而是根據學生每個不同階段的需求，隨時報名隨時授課，所以全年每月、每周、每天都是招生季。這也就意味著，招生市場規劃的好，就能扶持各校區每月、每周都有穩固的現金流。

二、現金流。由于是一對一授課模式，學生按照課時量進行報名和繳納學費，在發達城市，初中生個性化教育每課時的費用都不低于市場平均水平，一個學生平均三到四個月完成50個課時，這樣計算的話，學生如果全年都上課的話，一年的課時費用就相當于十個大班學生的費用。顯名教育各校區優先年只要達到100人的招生目標，其收銀就相當于一個運營兩三年，學生規模近1000人的中型傳統輔導機構的金額了。

三、現金流健康。預付費的付費方式是教育培訓行業的共同優勢，學生在報名的時候就預先交納課時費用，然后在課程結束時再由預收款轉為確認的財務實現目標。與顯名聯合辦學的各大教育機構也不例外，這就使得整個機構有非常健康的現金流。

當然，并不是所有提倡“個性化教育”的民辦教育培訓機構，都能夠在加盟的優先年，就獲得非常合格的現金流。像與顯名聯合辦學的各大教育機構這樣始終走在前沿的企業并不多見，但正是因為顯名的全程策劃團隊獨特正確的產業分析才把準了市場的脈搏，并將象征著“血液”的現金流輸送到與他們合作辦學的各家教學機構，從而達到互利共贏，再創輝煌。