兒童益智玩具加盟 輕松成就您的財富夢

　　百萬富翁對于大多數人來說是可望而不及的，很多人都想自己一朝能成為百萬富翁，都繼續著自己的創業之路，如今加盟創業成為很多人創業的選擇形式!但是面對加盟項目如此之多，卻不知道該如何下手!今天小編就給大家介紹一個兒童益智玩具品牌，益智玩具成就他百萬富翁夢

　　兒童益智玩具品牌的師鋒原在北京一家外企做管理工作，像很多白領一樣，年輕有為的他感受到了超負荷的精神壓力。也不記得從何時開始，同事們之間流行發泄、起益智類成人玩具。

　　初，師鋒還不太理解這個兒童益智玩具品牌。一個成年人，應該考慮的是事業和工作，再俗點，也該想著如何掙錢。現在的競爭壓力這么大，怎么能玩物喪志呢?何況，依賴玩具逃避現實，實在有點不成熟……然而有一天，在不經意間，師鋒玩過一次之后，竟一發不可收拾。九連環、華容道、孔明鎖等傳統益智玩具讓師鋒越玩癮越大。終于兒童益智玩具品牌，他投降了。從否定到癡迷，他切實體會到成人玩具的獨特魅力。正因為平時工作生活壓力大，而成人玩具益智又單純，能使人在游戲中尋找平衡，是彌足珍貴的心靈財富。

　　事實上兒童益智玩具品牌，這樣的聲音在白領中越來越響亮。近年來，成人玩具越來越受歡迎，已經形成了玩具的成人流行化趨勢。玩具不再是小孩的專寵了，如今，出于愛好、放松壓力、彌補童年遺憾等原因，越來越多的成年人癡迷玩具。在高科技不斷影響生活的同時，人們更加追求質樸、自然和真誠。有著切身體會的師鋒開始留意成人玩具的商機。兒童益智玩具品牌據玩具協會較新預測，我國有33%的成人表示自己喜歡并愿意購買玩具，成人玩具市場僅年輕人的需求一年就達500億元左右。而且，玩具顧客群的年齡正逐步擴展，顯示玩具業在有更大的發展空間。

　　他了解到，兒童益智玩具品牌成人玩具的流行風潮是從國外刮起的。在日本，越來越多的成年人對各式各樣的玩具，尤其是卡通玩具表現出濃厚的興趣。18-69歲之間的成年人，至少擁有一個卡通玩具的占84%。其中近半數的被調查者每人竟有20個以上的卡通玩具。而在美國，兒童益智玩具品牌成人玩具早已成為市場熱點，美國玩具公司40%的產品都是專為成年人設計的。

　　兒童益智玩具品牌既然在國外是市場熱點，在國內又有漸熱之勢，何不抓住這個機遇，做大成人玩具生意呢?師鋒和幾個“玩友”說起自己的想法，沒想到大家竟一拍即合。大家分析：首先，古代有非常好的益智玩具傳統，至今仍廣為流傳;其次，時代變遷為成人玩具提供了更豐富、更大的發展空間;再次，與國外形成的熱門產業相比，國內目前還處于小打小鬧、零散販賣傳統玩具的層面上，多是“三無”產品，無廠家、無檢測說明、無品牌，成人玩具沒有被當作一個產業去做大做強。兒童益智玩具品牌市場需求和供給之間脫節，這讓師鋒更加堅定了做成人玩具生意的念頭。有著現代經商意識的幾個人初就確立了做大品牌、走特許連鎖之路的兒童益智玩具品牌發展方向。

　　兒童益智玩具品牌紙上談兵容易，做起來就難了。既然要做自己的品牌，就要自己掌握設計這一核心。初，招聘不到的成人玩具設計師，他們就找來幾個美術設計專業的人，參照傳統益智玩具設計出幾款常見的九連環、孔明鎖、華容道等。他們還模仿市場上較受歡迎的成人玩具，設計出益智、整蠱搞笑、恐怖瘟神、魔術大師、小資情調等系列玩具。力圖讓兒童益智玩具品牌項目慢慢起步，滾動壯大。有了設計圖紙，接著就要尋找貼牌生產的廠家。幾個創業元老紛紛南下，一家家地游說生產廠家。

　　兒童益智玩具品牌雖然有著滿腔的創業熱情，可走到這一步，他們心里就一點底兒也沒有了。首先，因為沒有非常明確的常規產品，他們上門之前根本不知道廠家有沒有生產能力;其次，即便尋找相近的廠家，稍微改動模具即可生產，可人家愿不愿意還是兩回事兒。連他們自己都清楚，貼牌生產的收銀非常微薄，如果數量上不了規模，單獨開模成本高，基本等于薄收銀加工。兒童益智玩具品牌有的廠家還沒等他們說完，一句“我們只做外銷，不做內銷”的話就頂了回去。好不容易找到態度稍松動的廠家，他們就軟磨硬泡，開始根本不敢提數量。先看設計圖紙，商討磨具改造，再談項目發展遠景、日后可能下的訂單數量……后到了尷尬的關頭——提數量，“1000多個!”和幾十萬的訂單相比，廠家都難以置信地盯著他們。那時的尷尬讓幾個英俊帥氣的小伙簡直無地自容，卻又不得不硬著頭皮往下談。費盡唇舌讓他們相信項目的發展空間，堅定他們相信自己第二批、第三批訂單的數量肯定大，終究會讓他們得到實現目標等等。為了提高/增加首批產品的質量和功能性，他們又不能降低標準隨便選擇個急于拉業務的小作坊。兒童益智玩具品牌就這樣，歷經艱難，與上百個廠家接觸后，終于有十多廠家愿意在他們身上作智慧之選，答應接單了。

　　兒童益智玩具品牌——開店強化服務意識“威智德”知名度漸起

　　生產落實了，他們又開始全力籌備直營店。兒童益智玩具品牌針對成人玩具的消費群主要是時尚的年輕人，他們終選擇了位于流動人口密集的商業地段五道口和昌平區石油大學附近。店址有了，就要著手裝修和前期宣傳。他們請來了美術學院負責設計企業標識。兒童益智玩具品牌把重要的標識設計交給了名氣設計，師鋒等人總算松了口氣，就等著讓人驚喜和心跳的設計方案了。可滿心期待的方案出來時，幾個人面面相覷，不知說什么好!要的是成人玩具品牌，對方卻按照表面化的理解、公式化的程序，設計成了成人用品的標識!象征男性和女性的圖案符號摻雜在附屬標識中，極其刺眼，諷刺極了。宣傳燈箱也被設計得花里胡哨，充滿卡通，顯得很幼稚。而成年人都是有非常清醒理智的自身定位，幼稚的形象怎么可能吸引來消費者?提交的方案打回了兩三次，師鋒還是不滿意。無奈，師鋒等人終決定自己設計。兒童益智玩具品牌本著對成人玩具項目的深刻理解，他們終商討確定了寓意“歡樂”的標識，滑稽的笑臉暗示“宣泄內心、傳播快樂”的宗旨，純綠色使整體風格輕松活潑。

　　2003年初，籌備了半年多的兒童益智玩具品牌“威智德”成人玩具專賣店終于開張了。初，行人多以為是家成人用品店，進來的人。兒童益智玩具品牌即便進了，面對五花八門的成人玩具，大家也都一臉茫然，不知道該怎么玩。于是，以師鋒為首的幾個股東又紛紛駐扎在直營店，直接面向消費者宣傳。當時的目標不是多賣掉幾個產品，而是要讓盡可能多的人了解成人玩具，了解“威智德”。每天堅持耐心細致的講解，幾個人常常口干舌燥、腰酸背疼。

　　富有人情味、不冷落每位顧客、不怕麻煩地細致服務是他們一貫堅持的原則。遇到想買件大型電動玩具給自己做生日禮物的顧客，即便當時店內沒有指定的，他們仍會送上一束玫瑰花和溫馨的祝福。兒童益智玩具品牌師鋒以自身行動為表率，對所有顧客一視同仁。一次，有一個乞丐在店門口徘徊了很久，透過玻璃窗看了又看，終于鼓起勇氣進店里，說買一個智力球，要給自己門外的孩子玩。兒童益智玩具品牌雖然只有幾塊錢，卻是他身上僅有的一點錢，師鋒親手將玩具交給他，并在收錢后笑著說：“謝謝您的惠顧。”隨后，他對店員說：“每個人都嘗過被冷落的滋味，冷落顧客就是趕走顧客。”

　　在師鋒的表率的作用，兒童益智玩具品牌“威智德”的店員們真正做到百問不煩，百拿不厭。他們的目標就是讓顧客滿意而歸，并且讓他們愿意再次上門來。有一天，有一位女顧客到店鋪為朋友買了一件禮物，一天之內來換了兩次。第二天又改變主意，她又來換。她自己都有點不好意思了，但店員態度仍然很和藹，又給她換了一件，并且微笑著告訴她：“如果不合適，請再來換。”這位顧客滿懷感激之情，馬上在顧客留言簿上寫道：“我對這樣的服務態度太滿意了!”得到越來越多顧客的肯定和支持，威智德的生意也漸漸有了起色。

　　兒童益智玩具品牌在附加服務方面，威智德力爭營造一個讓顧客感覺賓至如歸的環境。兒童益智玩具品牌針對成年人購物比較理性的特點，店內專設一塊桌椅完備的體驗區，供顧客試玩。除了輕松、愉悅的購物以外，他們還幫顧客看護隨身攜帶的物品，特別是一些大宗的，不宜提在手中的物品。雨天時，店里備用些雨傘，免費贈送顧客;也根據不同節日，針對性地搞一些贈送、猜獎等促銷活動。同時，借助店內櫥窗廣告、店報及印刷招貼等，每周或每天把自己店鋪的購物情況、商品情況、價格情況、新進商品種類展示出來。既宣傳自己，又為顧客購物提供方便。

　　兒童益智玩具品牌——招聘人才研新品連鎖加盟遍全國

　　就這樣，兒童益智玩具品牌在不追求營業額的日子里，盡管緩慢但畢竟有漲幅的狀況給師鋒的團隊以信心和動力。這期間，不懈的耐心講解、積極的網絡宣傳、北京當地媒體的注意、沿街散發的彩頁傳單，以及贊助清華、地質大學、林業大學等高校的校園文化活動等宣傳方式，“威智德”成人玩具開始逐漸擴大影響和知名度。

　　扛過了近10個月的開業冷凍期，兒童益智玩具品牌“威智德”終于迎來了春天。半年多沒有開過工資的幾個股東終于有了實現目標。但隨著經營業績的不斷提高，簡單的玩具款式成了小店發展的瓶頸。為此，師鋒著力壯大設計隊伍，除了招聘具有設計經驗的專業人才外，他還重點加強了招聘人員的培養。組織他們出外考察，參考臺灣、美國等地區和的成人玩具款式及設計思路。如今，專業、成熟的設計隊伍已經能做到每兩周就有六七種玩具下線。

　　琳瑯滿目的成人玩具強烈地吸引著越來越多的年輕人。兒童益智玩具品牌開拓思維的智能型、挑戰型玩具，造型可愛、色彩漂亮的卡通減壓型玩具，擁有聲音識別系統等的個性化玩具，電子寵物等童心型玩具，讓人忍俊不禁的搞笑型玩具等，每種都有與眾不同的賣點。

　　2004年6月，積累了大量的管理經驗和運作經驗后，師鋒等人開始拓展兒童益智玩具品牌連鎖。他說：“產品是連鎖的核心，當我們能夠做到提供別處沒有的、與市場需求對接的、價格適中的成人玩具時，我們就有了對外擴張的力量。”連鎖招商展會、網絡等媒體宣傳、口碑效應等，威智德的加盟商隊伍逐漸擴大，遍布全國20多個省市自治區。同時“兒童益智玩具品牌威智德成人玩具連鎖店”也被連鎖經營協會、玩具協會、北京玩具協會等吸納為會員。

　　兒童益智玩具品牌連鎖門店的增多和隨之帶動銷量的大幅提升，給企業升級創造了條件。此前受貼牌生產的限制，收銀空間小，每批訂單數量受限。加上設計人員與生產工人溝通不順暢造成效率低下、易出次品等弊端，師鋒果斷決定自建生產基地。2005年初，在北京沙河地區興建了占地10畝的廠房。當年年底，又收購了河北廊坊一家木器加工廠，改造成生產基地。如今，覆蓋全國的100多家加盟商隊伍和兩大基地，已經形成了默契的合作，運轉穩定。2006年，師鋒當選為北京青年企業家協會委員。

　　聽了小編的兒童益智玩具品牌故事，你是不是對于師峰的事跡很感興趣!益智玩具讓他贏得百萬身價，那你呢?