【晉級活動(dòng)】傳授晉級會(huì)術(shù)增強(qiáng)馭人本領(lǐng)——晉級員工會(huì)議實(shí)操班
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
尊敬的全國各地校外教育機(jī)構(gòu)的智慧之選人和校長們：
在為廣大學(xué)員提供服務(wù)的校外教育工作中，您們辛苦了！
辛苦之際，您們肯定遇到過不少大問題，如人員管理、生源解決、成本掌控、效益提升等；同時(shí)，您們也肯定遇到過許多問題，如這個(gè)老師要走、那個(gè)學(xué)員難帶、家長上門找事、領(lǐng)導(dǎo)前來問責(zé)等；尤其，您們更肯定遇到過太多小問題，如前天發(fā)生爭吵，昨天出現(xiàn)鬧事，今天又起麻煩等。如何解決這些大大小小的問題？辦法可能很多，但單獨(dú)通用的辦法，只有一個(gè)——開會(huì)！
開會(huì)是實(shí)施管理的主體辦法。大到對地球和，小到對校區(qū)和班級，實(shí)施管理的主體辦法，只能采用開會(huì)的辦法；而全世界所有會(huì)議加起來，1/3以上的會(huì)議，也是在處理管理問題。
開會(huì)是教育員工的基本措施。對員工洗腦教育，60%的力量要用在對他們開會(huì)上；員工洗腦后思想上形成的正能量場、即“工作輪胎”中的正氣不足了，你老板經(jīng)常打氣的辦法，也主要靠開會(huì)；員工素質(zhì)的提升和各種公關(guān)交際技巧的掌握，也只能主要無數(shù)的會(huì)議實(shí)現(xiàn)。
開會(huì)是開展活動(dòng)的前提準(zhǔn)備。任何校外教育活動(dòng)的開展，必須的前提準(zhǔn)備，便是開會(huì)！只有開會(huì)，進(jìn)行面對面地策劃、部署、交代、安排，你這活動(dòng)才可卓爭取達(dá)成目標(biāo)地開展。而且多數(shù)情況下的多數(shù)活動(dòng)，是要經(jīng)過層層開會(huì)，才能干好的。甚至到二人合作干活的時(shí)候，都很有必要開好“碰頭會(huì)”。
開會(huì)是外理問題的必經(jīng)程序。開會(huì)處理問題的巨大優(yōu)越性是：便于了解問題的多方面信息；便于收集釆用好的處理辦法；便于及時(shí)統(tǒng)一更多人的處理行動(dòng)意志；便于在時(shí)間形成強(qiáng)大的處理能量場。
開會(huì)是集納群智的主要途徑。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。當(dāng)代時(shí)髦的說法，叫“頭腦風(fēng)暴法”。無論古今，中外所有人的共識(shí)就是：要想盡快收集到更多的群眾智慧，只有開會(huì)是優(yōu)佳選擇。
開會(huì)是提升效益的實(shí)操手段。一個(gè)機(jī)構(gòu)的效益不好，基本是三種情況：嚴(yán)重的是，老板不知道根本原因，更不知道采用什么扭虧辦法；較嚴(yán)重的是，老板知道根本原因，但不知采用什么扭虧辦法；一般嚴(yán)重的是，老板既知道根本原因，更新了扭虧辦法，但招數(shù)不靈。這三種情況，進(jìn)行群體攻關(guān)，才能解決問題。
各位智慧之選人和校長們，請大家務(wù)必高度重視開會(huì)工作！
此前在全流傳了近半個(gè)世紀(jì)的民諺是：國民黨的稅多，的會(huì)多。這便是“利用會(huì)議這種強(qiáng)化自己、戰(zhàn)勝敵人，后成為執(zhí)政黨”的真實(shí)寫照。近些年來，在黨和政府的執(zhí)政理念中，確有“減少會(huì)議，減少文件”的規(guī)定。但這只是指各種可開可不開的會(huì)議，并不是在輕視會(huì)議的作用。相反，黨和政府現(xiàn)在越來越重視會(huì)議的作用和價(jià)值了——2000年在海南省瓊海市博鰲金海岸智慧之選十幾億，建起亞洲論壇會(huì)議區(qū)。2003—2008年，用長達(dá)五年的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和修建時(shí)間，耗數(shù)百億資金在北京修建了第29屆奧運(yùn)會(huì)場館。2010年又用總智慧之選達(dá)450億人民幣的巨資，創(chuàng)造了世界博覽會(huì)史上很大規(guī)模的上海世博會(huì)展覽建筑群。2014年又一次投巨資，在北京懷柔雁棲湖畔修建起亞太經(jīng)合組織(APEC)峰會(huì)會(huì)議中心。至于各級的黨代會(huì)，和各級每年一度的人大、政協(xié)會(huì)，一年比一年重視，一年比一年投入大，更有目共睹之實(shí)。
您們重視了會(huì)議，但可能并不掌握高超的會(huì)議技巧和用會(huì)藝術(shù)。怎么辦？
那就請您們報(bào)參“晉級員工會(huì)議實(shí)操班”吧！這個(gè)班中的三天兩夜培訓(xùn)，會(huì)傳您晉級會(huì)術(shù)；其間的五十二類會(huì)議實(shí)操辦法，將增您馭人本領(lǐng)?。ㄆ浒ǎ?、制度規(guī)定修改、發(fā)布會(huì)；2、制度落實(shí)會(huì)；3、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)會(huì)；4、專項(xiàng)檢查會(huì)；5、專事考核會(huì)；6、月會(huì)；7、季度會(huì)；8、半年會(huì)；9、年會(huì)；10、老板勵(lì)志會(huì)；11、節(jié)后收心會(huì)；12、學(xué)習(xí)收獲交流會(huì)；13、現(xiàn)身說法會(huì)；14、一事一議會(huì)；15、思想整頓會(huì)；16、魔訓(xùn)會(huì)；17、演講會(huì)；18、心得分享會(huì)；19、慶典會(huì)；20、晨會(huì)；21、午會(huì)；22、夕會(huì)；23、周會(huì)；24、工作動(dòng)員會(huì)；25、活動(dòng)部署安排會(huì)；26、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；27、誓師會(huì)、壯行會(huì)［含酒會(huì)］；27、現(xiàn)場會(huì)［含觀摩會(huì)］；29、師訓(xùn)會(huì)；30、問題分析會(huì)；31、事故查處會(huì)；32、專題檢討會(huì)；33、責(zé)任追究會(huì)；34、民主生活會(huì)；35、思想整頓會(huì)； 36、燭光懇談會(huì)；37、卡拉OK會(huì)；38、贈(zèng)會(huì)；39、生日會(huì)；40、拓展訓(xùn)練會(huì)；41、篝火晚會(huì)；42、慶功會(huì)；43、老板員工宣誓會(huì)；44、團(tuán)拜會(huì)；45、聚餐會(huì)；46、聯(lián)合辦公會(huì)；47、教研會(huì)；48、頭腦風(fēng)暴會(huì)；49、奇葩分享會(huì)；52、諸葛亮?xí)?1、成果總結(jié)會(huì)；52、專項(xiàng)信息發(fā)布會(huì)。）
從省級媒體的編輯記者，到一家小型作文培訓(xùn)的創(chuàng)辦者，再到校外教育界知名的演講家，他的人生一波三折，卻始終充滿向上的力量。竇昆，全國晉級教育連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、北京晉級愛之家國際文化傳播有限公司總裁、全國民辦教育托管聯(lián)盟主席、全國晉級講師團(tuán)講師……
為什么要開這么多種會(huì)議？開好這些會(huì)議，對于辦好學(xué)校，又有哪些幫助？
優(yōu)先，開會(huì)是實(shí)施管理的主要辦法。
我們都是當(dāng)校長、搞管理的人。搞管理的主要手段，主要方法就是靠開會(huì)。這在古今中外、從大到小的單位都不例外的。管理地球，聯(lián)合國大會(huì)，聯(lián)合安理會(huì)。管理：人大會(huì)、政協(xié)會(huì)；管理黨派：黨代會(huì)、常委會(huì)；管理部隊(duì)：遵義會(huì)議、古田會(huì)議。企業(yè)管理者抓管理靠什么？內(nèi)容之一，就是琢磨如何給員工開好會(huì)。會(huì)議開不好，學(xué)校管理不好。
大家千萬不要忽視會(huì)議的管理功能這件事。有的校長說，大老遠(yuǎn)的跑過來，就為學(xué)習(xí)開會(huì)。真的有這么重要嗎？我告訴你，你想不想把管理水平提高？如果想，就要學(xué)開會(huì)。因?yàn)楣芾韱挝?，辦法之一就靠開會(huì)。你說“我管理水平不行”的時(shí)候，可能恰恰就是你“開會(huì)”不行。
第二，開會(huì)是教育員工的基本措施。
員工雖然已經(jīng)接受教育十幾、二十年。但是很可惜的是，依然沒有教育好。怎么教育員工？我的體會(huì)：唯有開會(huì)教育，用處很好。當(dāng)然也有別的教育方式，有一對一的教育方式，還有帶著員工出去玩的方式。但是主要的方式，是開會(huì)。教育員工，很好的辦法靠開會(huì)，原因有這么幾條：一、開會(huì)場合比較莊重，講的道理有莊重性；二、開會(huì)是公眾場合，講的道理有“話說在人面上”的嚴(yán)肅性；三、會(huì)上講的是可以相互印證的信息，講的道理有“不怕當(dāng)面對質(zhì)”的真實(shí)性；四、開會(huì)是受黨紀(jì)國法監(jiān)督的公開行為，講的道理有“符合主流價(jià)值觀”的合法性；五、開會(huì)是群體行為，講的道理有“容易形成輿論主流”的轟動(dòng)性；六、開會(huì)是一人講多人聽，講的道理有“教育效率很高”的集約性。
第三，員工素質(zhì)靠開會(huì)提升。
員工的從業(yè)素質(zhì)，能不能在工作實(shí)踐中提升？可以。但是沒有靠開會(huì)提升的用處好，因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中提升，需要的時(shí)間很長。各位校長，如果你們不到這里學(xué)習(xí)晉級教育的開會(huì)法，你到家里多用幾年開會(huì)，也能學(xué)會(huì)開會(huì)的辦法，即也能提升你們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。但你們這種“在工作實(shí)踐中”的學(xué)會(huì)，問題是時(shí)間浪費(fèi)。你們之所以愿意花幾天時(shí)間和一筆不菲的參會(huì)費(fèi)，來這里集中學(xué)開會(huì)，就是想快速的學(xué)會(huì)跟員工的開會(huì)法。這種情況，與你們員工的從業(yè)素質(zhì)的提高，是一個(gè)道理。校長領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，優(yōu)佳方式是開會(huì)。實(shí)踐雖然也能出真知，但是太浪費(fèi)時(shí)間。成功的取得，就是靠“失敗的警示 + 素質(zhì)的提升 + 時(shí)間的歷練”。大家到晉級教育學(xué)習(xí)開會(huì)辦法，就是將失敗的警示時(shí)間減少，這樣就比別人快半步，這就叫成功。但這個(gè)半步，是怎么實(shí)現(xiàn)的？要靠這種實(shí)操學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)晉級的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，然后減少“自己摸索”的時(shí)間。這就加快了成功。員工從業(yè)素質(zhì)靠開會(huì)提升，我們各位校長的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升，也同樣靠開會(huì)。所以接下來這幾天的“會(huì)議實(shí)操班”培訓(xùn)，你們要大量地在班內(nèi)開會(huì)。我們?yōu)槭裁唇o大家分了幾個(gè)組，把、技術(shù)官分到各小組，目的是一個(gè)：接下來的幾天里，各個(gè)小組，都將各開各的會(huì)，在開會(huì)中學(xué)習(xí)開會(huì)。
開會(huì)是開展活動(dòng)的前提準(zhǔn)備。尤其是開展招生活動(dòng)，過去班上講，全員化招生有八大活動(dòng)，我沒有辦法用幾句話跟你們講清楚。看你們臉上的表情就知道，你們似乎不知道是哪八大活動(dòng)。全員化招生實(shí)操班，大概是2015年以后，還要再次講。不過，再講，就是其他人的事情了。因?yàn)槲乙呀?jīng)沒有更多精力，去講招生課了。我對做什么有興趣？我對做1.0版有興趣。1.0版做完了之后，有了“基礎(chǔ)版本”，剩下的2.0版、3.0版之類的“升級版，就交給他們講。我盡量根據(jù)情況變化，做新產(chǎn)品的1.0版。
怎么開展好活動(dòng)？各種各樣的怎么開展好？開會(huì)是開展活動(dòng)的前提準(zhǔn)備，要想把活動(dòng)開展好，首先就要開會(huì)。任何社會(huì)的策劃、部署、總結(jié)……都靠開會(huì)，進(jìn)行準(zhǔn)備。
第四，開會(huì)是處理問題的必經(jīng)程序。
首先，單位有沒有可能出問題？出現(xiàn)問題也要靠開會(huì)。有的校長說，每次處理問題，都是我沖上前，趕緊把它補(bǔ)救了。有的校長說，出現(xiàn)問題，我總是把出問題的員工，喊過來狠狠的罵一頓。這些用處，都是不佳的；開會(huì)，是處理問題的優(yōu)佳程序。其用處，也往往優(yōu)佳。有一些情況，是可以單獨(dú)較量，靠老板彌補(bǔ)造成的損失。但是多數(shù)情況，要靠開會(huì)。因?yàn)榭块_會(huì)，你才能知道問題是怎么產(chǎn)生的，你才能把問題產(chǎn)生的詳細(xì)過程、信息、來龍去脈、前因后果……都搞清楚。所以說，獲得多方面問題產(chǎn)生的信息，只能用“會(huì)議集納”方式完成。其次，你只有靠開會(huì)，才能尋求到處理這個(gè)問題的優(yōu)佳方案。是單個(gè)批評、還是通報(bào)批評？是扣款、還是檢討？是重罰、還是輕罰？方式的選擇，尺度的把握，單靠老板一個(gè)人，難以達(dá)到優(yōu)佳，開會(huì)為公平。后，處理完問題之后的“教育大多數(shù)”，即想把處理用處發(fā)揮到很大效應(yīng)，還要靠開會(huì)來完成。
第五，開會(huì)是集納群智的主要途徑。
學(xué)校的發(fā)展，需要金點(diǎn)子。每一件工作做好，需要金點(diǎn)子。包括剛才講的：處理問題需要金點(diǎn)子。都需要金點(diǎn)子。金點(diǎn)子的產(chǎn)生，開會(huì)是主要的途徑。每個(gè)人再有智慧，頭腦的思維水平也是有限的。一個(gè)人一定要善于吸納他人的智慧，他才會(huì)成功。一個(gè)人“單打獨(dú)斗”式的成功，歷史上有，現(xiàn)實(shí)卻往往不會(huì)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的，往往是一群人的成功。這一群人的成功，不光是“出力性成功”，主要是“集智型成功”——即一群人向一個(gè)人貢獻(xiàn)智慧，告訴這個(gè)人“你應(yīng)該怎么辦”，然后他成功了。而這種“一群人幫一個(gè)人貢獻(xiàn)智慧”的具體操作，主要是“會(huì)中獻(xiàn)智”。就我們辦學(xué)而言，如何招來更多學(xué)生，如何留住學(xué)生，如何提學(xué)費(fèi)，如何降低成本，這些問題，一定需要大家的智慧，而集納群體智慧的優(yōu)佳方式，就是開會(huì)。
開好各種員工會(huì)，就這樣重要；開好各種員工會(huì)，學(xué)問多多。親愛的校長，您會(huì)嗎？
老板意圖怎么貫徹？開會(huì)！
員工思想怎么凝聚？開會(huì)！
重大活動(dòng)怎么落實(shí)？開會(huì)！
遇到難題怎么解決？還是開會(huì)！
晉級員工會(huì)議實(shí)操班就是教會(huì)您怎么開會(huì)！
晉級員工會(huì)議實(shí)操班
【時(shí)間】三天兩夜
【內(nèi)容】開展會(huì)議教育、榜樣教育、閱讀教育、寫作教育、自述教育“五大教育法”，大抓員工教育，提升員工素質(zhì)，從而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。教校長們?nèi)绾谓o員工開晨會(huì)、午會(huì)、夕會(huì)、燭光懇談會(huì)、聚餐會(huì)、年中表彰會(huì)、演講會(huì)、團(tuán)拜會(huì)等52種會(huì)議，一早一晚穿插實(shí)戰(zhàn)演練，竇昆老師親自主講，包教包會(huì)。
【課程安排】
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