成為更好校長的12個捷徑

我們習(xí)慣于循規(guī)蹈矩，但也同樣對投機(jī)取巧樂此不疲。其實，成功本淌有捷徑，只是想明白了一些道理或許會讓你少走一些彎路。你想成為好校長么？除了日復(fù)一日的管理經(jīng)驗，還有一些管理知識需要獲知：

1、管理個人而不是數(shù)字，因為改變數(shù)字的單獨方法就是改變?nèi)藗兊男袨椤?/span>

2、針對個人調(diào)整你的管理風(fēng)格，因為管理從來都不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的命題。

3、只衡量真正相關(guān)的東西，因為衡量不相關(guān)的東西創(chuàng)造出不相關(guān)的行為。

4、為每個人只設(shè)定一個優(yōu)先級，因為“多優(yōu)先級”是一種矛盾，會創(chuàng)造出優(yōu)柔寡斷和混亂行為。

5、保持鎮(zhèn)定，因為粉色的員工需要一個危機(jī)中頭腦保持清醒的引路者。

6、為你的不良表現(xiàn)負(fù)責(zé)，因為他們是你的不良管理技能的結(jié)果。

7、分享你的想法和觀點，因為只有這時他們才能真正地得到磨練和磨礪。

8、問問題而不是提供答案，因為這會教會你的員工獨立思考。

9、盡可能平等地對待每個人，因為“老師的寵兒”和“金童玉女們”對于士氣具有破壞性作用。

10、只期待你愿意給自己的東西，因為真正的引路者也必須是一個榜樣。

11、解釋你的決定背后的原因，因為這會幫助你的員工更好地理解你。

12、快速做出決定，因為行動失敗總比閃爍其詞什么不到要好。

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