三個臭皮匠頂一個諸葛亮，怎樣才能讓員工向老板貢獻(xiàn)金點(diǎn)子？

2016-09-23 11:46:21　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2265人參與

經(jīng)營范圍：金點(diǎn)全國專業(yè)凈水
門店數(shù)量：10家
單店投資額：5~10萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　一、盡量招聘高素質(zhì)的員工。這是讓員工有真知灼見的前提。一般而言，學(xué)歷高者，智商都是較高的，尤其是他高等學(xué)府的深造，其素質(zhì)一定比低學(xué)歷者高。你搞“武大郎開店”不行，要在招聘期就解決好這個問題。當(dāng)然，使用高素質(zhì)者主要是提升你的團(tuán)隊(duì)品位，以利于你事業(yè)的發(fā)展。提高/增加其有真知灼見，僅是附帶追求。但請記，即使是為滿足這一附帶追求，你也要盡量多招高素質(zhì)者當(dāng)員工。

　　二、培養(yǎng)員工的主人翁意識。老板千萬不要樹立“地主”思想：這機(jī)構(gòu)是我張某李某的一畝三分地，你們當(dāng)員工的，都是給我打工的長工或短工！形成這種格局，員工天天抱著“打工”心態(tài)：干一天算一天。腦子里想的，是“可能明天與你再見”，他咋會有什么“真知灼見”？所以，你從員工進(jìn)入你機(jī)構(gòu)的優(yōu)先天起，就教育員工樹立主人翁意識：這機(jī)構(gòu)也是你的，因?yàn)楦珊昧耍瑱C(jī)構(gòu)在擴(kuò)張時會有你的股份。你要把這里當(dāng)家，當(dāng)事業(yè)，當(dāng)發(fā)展平臺……這樣，員工真把機(jī)構(gòu)當(dāng)作自己單位的時候，就要為機(jī)構(gòu)的經(jīng)營與發(fā)展，操真心了。一旦操起真心，那他這“真心”里面，就會有太多太多的真知灼見了。

　　三、多與員工共議機(jī)構(gòu)發(fā)展大事。你當(dāng)老板的不光要有決策民生意識，更要有經(jīng)營民主意識。即你在經(jīng)營中，也要與員工進(jìn)行經(jīng)營活動的思想信息交流、經(jīng)營方式的意見征詢和研討，讓他們知道本機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動總盤子，能掌握你機(jī)構(gòu)的經(jīng)營全局和宏觀、中觀、微觀三個層面的經(jīng)營形態(tài)，并有參與謀劃的機(jī)會和歷練。這樣，他原先可能啥也不懂，但經(jīng)過長期的謀劃和歷練，他們就會成為一個一個的“三老板”、“四老板”……這樣，他們也就慢慢有了真知灼見。

　　四、金錢刺激利益導(dǎo)向。在平時經(jīng)營中，你就要開設(shè)“金點(diǎn)子”、“獎好建議獎”、“集智會議不錯獎”……。當(dāng)你把真金白銀獎給了許多供智者后，讓全體員工形成一種掙錢理念：“原來人的智力資源，也是生存斂財(cái)之道”。這樣，他們就會自覺不自覺地思考起千奇百怪的經(jīng)營智慧來。你一旦問計(jì)于他們，便可能會有各種“蓄謀已久”的金卓子，貢獻(xiàn)到你的面前。

　　五、下達(dá)任務(wù)，重點(diǎn)儲備。在毎年的某一時段，你就可以給你手下部分員工或所有員工，下達(dá)某類經(jīng)營活動的調(diào)研創(chuàng)立任務(wù)：“張祥，你今后重點(diǎn)研究一下招生工作的發(fā)展創(chuàng)立問題”、“李能，你今后重點(diǎn)把托管流程的發(fā)展創(chuàng)立問題，進(jìn)行一些探討”、“王锃，你今后把經(jīng)營成本的優(yōu)佳化配置化問題，好好研判一下”……這些人的調(diào)研成果，有可能就包括你需要的真知灼見。

　　六、會前告之，預(yù)有準(zhǔn)備。在開集智會議之前，至少提前半天下發(fā)會議通知。老板面對難題想智謀，至少想了一天以上、才認(rèn)定沒找到良策的。那么，老板至少有四個鐘頭以上的提前，才使員工有思考的時間和空間。否則，他真還沒有“回過神兒來”的余地。大家經(jīng)過群體思考，集思廣義，你需要的智力支援成果，一定可以得到程度不同的收獲。